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院报47期第四版 “严以用权”学习心得体会 后勤服务部 郭永进

日期:2015年12月3日 15:02

“严以用权”学习心得体会

后勤服务部  郭永进

    关于“三严三实”中“严以用权”的专题学习讨论,结合后勤工作的实际情况和本人对“严以用权”的认识与工作方法向大家作一下汇报。

一、加强认识,提高思想理论水平

   作为一名剧院的中层管理者,在“三严三实”的教育活动中,深知思想上的正确认识是决定行动的准绳,决定了你的权是为谁所用。正确用权就能为剧院的艺术生产搞好服务,解除全剧院演职人员的后顾之忧;滥用权力就会损害剧院的利益,败坏剧院的形象。

   严以用权,要行之有规。权力的边界就是法制,权力运行要遵循法律的轨迹,按规则、按制度行使权力。“法无授权不可为”,任何一名管理者都没有法外之权,都是为了让权力之手规矩起来。要加强我们的责任意识,把手中的权力用在为剧院的发展上。让行政后勤的人员全身心的投入到服务好剧院是我们的本职。树立工作权力清单制度,界定每个职能部门及每个岗位职责与权力边界,规范和明确权力运行程序、环节、过程、责任,而且要做到可执行、可考核、可问责。

二.同心同德,服务好艺术生产

   我们的行政后勤工㑅就好像是一支联合作战的多种部队,在不同的岗位上服务于剧院的艺术生产与创作。我认为我们的工作应处理抓好四个方面的工作:一是大事与小事的关系;二是处理好中心工作与后勤工作的关系;三是理顺管理与服务的关系;四是正确把握好参谋与助手的关系。

   严以用权,要用之为民,用之为剧院的发展。“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”;我们要树立全心全意为艺术服务为宗旨的行政后勤保障团队,一定要甘当一棵镙丝钉。要树立“权为剧院所用”的意识,做到“权为艺术、情为民所系、利为剧院所谋”,把剧院的根本利益维护好、实现好、发展好,把艺术满意作为行使权力的根本标准。

严以用权,守规矩,从里里外外规范权力运行,让我们掌权不迷失,方能顺民众之所愿,应民心之所盼。以过硬的作风,完成院领导交办的一切事情,服务好剧院的艺术生产。

   总之,我们后勤工作还是比较艰巨。随着剧院艺术生产、演出不断的进歩和发展,对后勤保障工作的要求也越来越高。所以后勤的工作必须适应新形势、新要求,不断提高自身素质,在艰苦,复杂的工作环境中,坚定信心,磨练耐力,持之以恒,做好毎一项份内的工作,为剧院又好又快发展起到支撑作用。

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